為統(tǒng)一人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、厘清人才結(jié)構(gòu)、識別優(yōu)秀人才、充盈公司人才梯隊(duì)，有效支撐伊品生物“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略。2022年8月12日，伊品生物人才盤點(diǎn)啟動會在寧夏屬地階梯教室順利召開，會議由人力資源中心秦濤主持，德銳咨詢項(xiàng)目總監(jiān)劉星、項(xiàng)目經(jīng)理蔣翔鶴、項(xiàng)目顧問邵卜春，伊品生物總裁閆曉林、副總裁閆小龍、財(cái)務(wù)總監(jiān)許榮丹等領(lǐng)導(dǎo)，總部各部、各事業(yè)部經(jīng)理級以上人員、HR戰(zhàn)線同事以及各基地相關(guān)人員線上線下近80人參會。

首先，由秦總帶領(lǐng)全體參會人員一起誦讀公司核心價(jià)值觀，其次秦總從伊品人力資源能力建設(shè)歷程、先進(jìn)的人才觀念、公司后備人才梯度現(xiàn)狀、人才盤點(diǎn)咨詢的目的以及項(xiàng)目排期計(jì)劃及項(xiàng)目成果等六個(gè)維度深度說明了此次咨詢項(xiàng)目的背景和目的。在會上他指出，伊品生物歷來高度重視人才管理工作，努力為各類人才施展能力、發(fā)揮所長、創(chuàng)造價(jià)值提供公平、公正的發(fā)展平臺。今年人才盤點(diǎn)咨詢項(xiàng)目在以往注重業(yè)績和勝任力素質(zhì)的基礎(chǔ)上，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，將核心價(jià)值觀踐行列入重點(diǎn)盤點(diǎn)維度，更加全面有效地識別人才，進(jìn)一步提升公司選拔、使用、培養(yǎng)人才的質(zhì)量，打造“人才濟(jì)濟(jì)、良將如潮”的人才供應(yīng)鏈模式，推動人才管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

會議的第二項(xiàng)議程，由項(xiàng)目合作方德銳咨詢項(xiàng)目總監(jiān)劉星老師進(jìn)行人才盤點(diǎn)培訓(xùn)，目標(biāo)一致才能事半功倍。劉老師從人才盤點(diǎn)介紹、三步構(gòu)建素質(zhì)模型、人力盤點(diǎn)六大步驟、人力盤點(diǎn)結(jié)果的六大應(yīng)用等四個(gè)維度進(jìn)行了培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)了人力資源管理“先人后事”的領(lǐng)先戰(zhàn)略理念，在充滿不確定性的VUCA時(shí)代，人的價(jià)值越來越凸顯，“人才不是核心競爭力，對人才的有效管理才是”。人才盤點(diǎn)是人才有效管理的第一步，科學(xué)的人才盤點(diǎn)方法和工具才能識別真正優(yōu)秀的管理后備；其次介紹了人才盤點(diǎn)項(xiàng)目開展流程，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了人才盤點(diǎn)是“一把手”工程，需要公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、主動配合、深入推進(jìn)人才盤點(diǎn)工作并發(fā)揮表率。先舍后得能大得，生怕吃虧吃大虧，管理者只有先人后事，獲得人員留用主動權(quán)，保持高績效人效才能真正走入“賽神仙”循環(huán)圈。

會議最后，秦總對此次人才盤點(diǎn)咨詢項(xiàng)目甲乙方提出明確期望，甲方項(xiàng)目成員要保證參與度、理解度以及配合度，乙方項(xiàng)目成員要保證專業(yè)性、時(shí)效性以及適用性，在接下來的一個(gè)半月里，人才盤點(diǎn)工作將全面啟動，雙方以雙贏思維為合作基礎(chǔ)，以高質(zhì)量的項(xiàng)目成果為里程碑，以長期陪伴成長為終期目標(biāo)，輸出標(biāo)準(zhǔn)化的人才盤點(diǎn)SOP，讓經(jīng)驗(yàn)?zāi)軓?fù)制和傳承，做造鐘者，而非報(bào)時(shí)者，才能真正做強(qiáng)組織能力。

人才盤點(diǎn)最終目的是助力公司戰(zhàn)略有效落地、充分激活組織活力、有效配置發(fā)展資源，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。面對激烈的生物發(fā)酵市場競爭，伊品生物將通過人才盤點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、留住人才，讓組織和人才的內(nèi)生力量支撐“十四五”戰(zhàn)略的順利實(shí)施。